Branchenerfahrung

Langjährige Erfahrung, Wissen und Fähigkeiten der PMC Berater sind Erfolgsgarant für das gemeinsame Beratungsprojekt.

Auszug aus Kundenreferenzen

Die konkreten Namen werden auf Anfrage und Abstimmung mit den relevanten Personen genannt.

Produktionsunternehmen mit ca. 380 Mitarbeiter

Wir haben Herrn Amman beauftragt uns im Rahmen der Erarbeitung unserer Unternehmensstrategie zu begleiten und lenken. Aus unserer Sicht war Herr Ammann durch seine berufliche Erfahrung, sein fundiertes Know-how in den Bereichen Strategisches Management und Organisationsentwicklung der ideale Partner für diese Aufgabe. Sein großes Praxiswissen aus Projekten in zahlreichen Branchen, seine umfassende Kompetenz und Erfahrung als Berater und Trainer gaben mir und unseren Mitarbeiter/innen die nötige Sicherheit entlang des gesamten Prozesses.

Herr Ammann analysierte im Vorfeld die unterschiedlichen Themenfelder akribisch genau. Dies war von hohem Wert für das effiziente Vorgehen in den einzelnen Projekten. Herr Ammann hat die Strategiearbeit methodisch sehr verständlich und wirkungsvoll mit unserem Team be- und erarbeitet. Durch die Vermittlung theoretischer Grundlagen – ergänzt mit aktuellen Praxisbeispielen – konnte Herr Ammann unserem Team die Relevanz für Veränderung und Adaption in unserem Unternehmen deutlich klarmachen.

Gerade bei der marktorientierten Ausrichtung unseres neuen Online-Geschäftsmodelles war Herr Ammann eine große Hilfe bei der Definition unserer Ziele, der Erstellung von Marketing- und Vertriebsstrategien bis hin zum Verkaufstraining. Die Betreuung von Herrn Amman war durchgängig, hatte stets einen roten Faden und hilft uns, unsere Projektziele auf effiziente Weise innerhalb klar definierter Zeitspannen zu erreichen.

CFO /Geschäftsleitung


Verantstaltungstechnik GmbH ca. 50 Mitarbeiter

Herr Ammann hat die einzelnen Projekte sehr souverän und effizient durchgeführt und war sowohl für mich als Unternehmer als auch für die einzelnen Mitarbeiter ein sehr kompetenter und wertvoller Ansprech- und Sparringpartner. Die Analysen im Vorfeld der Strategiearbeit wurden fokussiert auf die zentralen und relevanten Analysefelder durchgeführt. Die marktorientierte Erarbeitung der bestehenden und neuen Geschäftsmodelle als auch der Strategieinhalte erfolgte methodisch sehr verständlich und wirkungsvoll, da u.a. zu den einzelnen Themenfeldern laufend wichtiger theoretischer und aktueller Input erfolgte. Somit wurden auch die Zusammenhänge und Bedeutung der einzelnen Themenfelder bei den Projektmitarbeitern verdeutlicht und manifestiert.

Sehr wertvoll war für uns auch die durchgängige Betreuung von der Strategieentwicklung über die Erarbeitung der funktionalen Marketing-/Vertriebskonzepte bis hin zum Verkaufstraining. Somit wurden in der Vorbereitung für den Rollout der neuen Strategie immer wieder die relevanten Unternehmensziele und die Notwendigkeit der Neuausrichtung bzw. Veränderung den Mitarbeitern verdeutlicht. Herr Ammann war von Beginn an unser Ansprechpartner und hat auch alle Projektaufgaben selbst durchgeführt. Seine umfassende Erfahrung aus Management Consulting und Linienfunktionen gab uns stets ein sicheres Gefühl bei den Entscheidungen auch neue Wege einzuschlagen.

Die Zusammenarbeit mit Herr Ammann war effektiv und sehr wertvoll für unser Unternehmen! Wir haben seine Person und seine Arbeit sehr geschätzt und sind Ihm zu Dank verpflichtet.

Gemeinsam durchgeführte Projekte:

  • Entwicklung der Geschäftsmodelle und Unternehmensstrategie Maurer Top Performance 2020
  • Erarbeitung und Umsetzung der Unternehmensstruktur für die konsequente Strategieumsetzung
  • Eruierung und Realisierung der Kostensenkungspotenziale
  • Erarbeitung Marketing- und Vertriebskonzept
  • Durchführung der Verkaufstrainings
  • Erarbeitung der AKV’s (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung) für alle Funktionen und Mitarbeiter

Geschäftsführer


Fahrzeugbau ca. 1500 Mitarbeiter

Herr Ammann hat während fünf Monaten als Interim Manager das Marketing unseres Unternehmens geführt sowie restrukturiert und dabei einen hervorragenden Job gemacht. Die Marketingmaßnahmen haben unter anderem dazu geführt, dass die Verkäufe im relevanten Geschäftsjahr wieder überragend (auf dem Level von 2005) waren.

Geschäftsführer


Energieunternehmen mit über 8000 Mitarbeitern in Europa

Es war schön von den Teilnehmern zu hören, wie begeistert sie von Ihnen sind. Es ist Ihnen genau das gelungen was wünschenswert ist, sich für das Thema Strategie zu begeistern und klar zu bekommen, dass man sich selbst bewegen muss um das Unternehmen in eine Richtung zu bringen. Großartig!

Key Account und Lead Trainerin


Informatik Unternehmen, ca. 50 Mitarbeiter

Ihre Beratung hat in unsere Organisation die schon lang gewünschte Bewegung gebracht. Ich denke, dass wir uns nun Schritt für Schritt verändern werden und die Basis in der Neuformulierung der strategischen Geschäftsfelder aufbereitet ist.

Mehrheitseigentümer und Geschäftsführer


Unternehmensgruppe mit ca. 1900 Mitarbeitern

Durch das Outsourcing unseres operativen Marketings konnten wir in der schwierigen Turnaround-Phase die Strukturkosten in diesem Bereich deutlich senken. Zusätzlich wurde der Marketingetat deutlich fokussierter eingesetzt und der Umsatz gesteigert. Wir sind innovative Wege gegangen und haben dabei gemeinsam neue Ertragsfelder, insbesonders im globalen Service entwickelt und rasch umgesetzt.

Geschäftsführer eines Teilbereiches


Marktstrategische Ausrichtung eines Handelsunternehmens

Die ursprünglich von den Eigentümern angedachte Geschäftsmodell-Idee funktionierte nicht, auch die inzwischen angefallenen Verbindlichkeiten führten zu einer bedrohlichen Situation für die Unternehmer.

PMC hat die bestehenden Defizite rasch aufgezeigt und für unser Unternehmen die richtigen Strategien zur marktorientierten Unternehmensführung entwickelt. Auch die Marketingaktivitäten zur Strategieumsetzung wurden von PMC konzipiert und kostengünstig umgesetzt. Der Erfolg stellte sich rasch ein!

Eigentümer des Handelsunternehmens


Unternehmenssanierung

Ausgangslage: Ein Modehaus war aufgrund fehlender strategischer Ausrichtung und den zu hohen Strukturkosten in Konkursgefahr geraten.

PMC hat für unser Unternehmen umsetzbare Strategien hinsichtlich der Positionierung, Zielgruppen, Produkte etc. gemeinsam mit uns erarbeitet und uns erfolgreich bei der Umsetzung begleitet. Zudem hat Herr Betr. oec. Ammann die Verhandlungen mit den Banken und Vermieter professionell geführt und unsere Kosten deutlich gesenkt. Auch die stilvolle Einrichtung des Geschäftslokales unter Berücksichtigung niedriger Umbaukosten wurde von PMC konzipiert und budgetiert.

Inhaberin des Modehauses


Marktanalyse Convenience Shops als alternative Vertriebswege

Die Studie wurde von PMC sehr effizient und deshalb auch kostengünstig durchgeführt. Durch die internationale Erfahrung und Kontakte von PMC wurden im Rahmen der Analyse die erfolgskritischen Faktoren und die zukünftigen Ertragspotenziale im Segment Convenience-Markt nachvollziehbar eruiert und konzeptionell stringent aufbereitet.

Vorstand eines Beteiligungsunternehmens


Standortbestimmung und Sanierung einer mittelständischen Versicherungsagentur

Die Eigentümer einer Versicherungsagentur waren der Meinung „nur kleinere“ Strukturprobleme zu haben.

PMC wurde mit der Analyse dieses Unternehmens beauftragt und konnte nach zwei kurzen Meetings mit den Eigentümern die wirklich vorherrschende Situation umfassend aufzeigen. Wir als Bank hatten zu geringen Kosten ein ganzheitliches Bild des Kunden und dem Kunden selbst wurden realisierbare Vorgehensvorschläge zur Sanierung deren Unternehmens aufgezeigt.

Kommerzleiter eines regionalen Bankinstitutes


Unternehmensverkauf Gewerbebetrieb

Ausgangslage: Erfolgreiches Familienunternehmen ist aufgrund der Wirtschaftskrise und der Scheidung der gleichberechtigten Gesellschafter in finanzielle Schieflage geraten. Das von den Gesellschaftern zu diesem Zeitpunkt angedachte Vorgehen hätte für diese mitunter erhebliche Einbussen hinsichtlich des Verkaufserlöses bedeutet!

„PMC hat es fachlich und menschlich hervorragend verstanden, den beiden von einer geschiedenen Gesellschaftern die möglichen Handlungsoptionen für einen, trotz vorherrschender Wirtschaftskrise, lukrativen Unternehmensverkauf aufzuzeigen.”

Leiter Kommerzkunden eines Vorarlberger Bankinstitutes


Standortbestimmung eines kleinen Gewerbebetriebes

Ausgangslage: der fast 60-jährige Unternehmer konnte der Bank keine Unterlagen hinsichtlich der strategischen Ausrichtung und der damit verbundenen Kredittilgung vorlegen.

Wir haben PMC mit der Analyse der aktuellen Situation beauftragt. Obwohl wir wenig Hoffnung hatten, dass sich der Unternehmer kooperativ zeigt, ist es Herrn Betr. oec. Ammann gelungen mit dem Unternehmer ein konstruktives Gespräch zu führen und schlussendlich die erfolgskritischen Handlungfelder für die wirtschaftliche Weiterführung des Unternehmens aufzuzeigen.

Vorstandsdirektor einer regionalen Bank

PMC Kundennutzen

„Langjährige Erfahrung, Wissen und Fähigkeiten der PMC Berater sind Erfolgsgarant für das gemeinsame Beratungsprojekt.″

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