Unternehmensnachfolge - PMC Performance Management Consult

Mergers & Acquisitions, Unternehmensnachfolge

Neue Wachstumspotentiale eröffnen.

Unternehmensnachfolge

Rechtzeitige Nachfolgeplanung wird zum unternehmerischen Erfolgsfaktor.

Im Rahmen der Unternehmenssicherung ist die Nachfolgeplanung für Unternehmen, die von den Eigentümern selbst geführt werden, von besonderer Bedeutung und Komplexität. In diesen Fällen geht es um mehr als das Funktionieren der operativen Entscheidungsprozesse. Generationenfolge, Hereinnahme von Fremdgeschäftsführern, Übertragung von Anteilen oder gar Verkauf des Unternehmens müssen rechtzeitig und in Ruhe überlegt, geplant und auf den Weg gebracht werden.

Das Thema Nachfolgeplanung betrifft neben der Unternehmensführung auch die Träger des Schlüssel-Know-hows und die Führungskräfte des Unternehmens. Bedenkt man, dass die Nachfolgeregelung mindestens ein halbes Jahr in Anspruch nimmt, häufig aber inklusive Einarbeitungszeit deutlich über ein Jahr hinausgeht, muss neben einer Stellvertretungsregelung, die ja nur sehr begrenzt die Funktionsfähigkeit aufrechterhält, eine tragfähige Nachfolgeplanung erfolgen.

Das Dilemma der Nachfolgeplanung ist in der Regel, dass kein feststehender Endtermin die Durchführung bestimmt. Deshalb wird dieses Schlüsselprojekt regelmäßig dem Tagesgeschäft untergeordnet. Wir empfehlen, die Erstellung einer Nachfolgeplanung an Dritte zu übertragen. Diese müssen dann die Planung zu einem vereinbarten Termin abschließen. Sie selbst brauchen das Projekt nur noch zu steuern.

Wir bieten Ihnen Unterstützung bei der Festlegung der Eckpfeiler, des Zeitplans, bei der Auswahl des Instrumentariums und bei der Durchführung des Nachfolgeplanungsprozesses.

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