Lernende Organisation und Wachstum

Hochleistungskultur schaffen: Umsetzungskompetenz und -fähigkeiten der Mitarbeiter

Die Umsetzungskompetenzen und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter sicherstellen

Durchgängigkeit über alle Hierarchieebenen und Funktionsbereiche.

Mit der Wirtschaftskrise und dem Systemumbruch in den vergangenen Jahren werden die Anforderungen an die gesamte Organisation deutlich anspruchsvoller. Strategische Differenzierung und Umsetzung sind zukünftig wichtiger denn je. Neben Produkt- und Dienstleistungs-Innovationen sind die Mitarbeiter der entscheidende strategische Erfolgsfaktor eines Unternehmens und damit die lernende Organisation.

Unternehmens- und Funktionsbereichs-Konzept müssen noch konsequenter und rascher im Unternehmen und im Markt umgesetzt werden. Dies bedingt, dass die Mitarbeiter diese Konzepte und deren inhaltlichen Zusammenhänge verstehen, den Sinn darin erkennen und somit die neuen Herausforderungen akzeptieren. Commitment, Kompetenz und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter werden forciert.

Eine wesentliche Erfolgskomponente für das Unternehmen ist die Beantwortung zentraler Fragen hierzu:

  • Wird das Gesamtpotenzial des Unternehmens genutzt?
  • Inwieweit wird in jedem der drei Bereiche „Sinn“, „Wollen“, und „Können“ das Potenzial genutzt?
  • Was muss, nach Prioritäten geordnet, verändert werden, damit das Unternehmen das Potenzial, das es in sich trägt, maximiert wird?

Auf- und Ausbau des strategischen Erfolgsfaktors Human Ressources:

PMC Kundennutzen

„Durchgängigkeit über alle Hirachie-
ebenen und Funktionsbereiche.″

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